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    - Mehr Freiraum in Ihrer Einkaufsabteilung,
    in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Lieferanten.
    Durch Prozessoptimierung, fairen Verhandlungen und geschultem Personal -
     
    Einkaufsfreiraum Rehm - Süddeutschland, Österreich, Schweiz

    Finanziell - 
    Durch faire Preisverhandlungen mit Ihren Lieferanten, durch Prozessoptimierungen in Ihrer Einkaufsabteilung.

    Zeitlich - 
    Ich nehme dem Unternehmer “ den Rucksack” ab, so dass er mehr Zeit für sich und seine Interessen hat. Wie? Das erzähle ich Ihnen gerne persönlich.

    Perspektivisch - 
    Durch finanziellen und zeitlichen Spielraum eröffnet sich dem Unternehmer eine optimale Perspektive: Mehr Konzentration auf die Strategie und Zukunft!

    Immer im Fokus:

    Der Mensch – Das Unternehmen - die Situation – Fairness

     

     

     

     

     

    Ihr Freiraum?

     

     

    Sie sind so stark im operativen Geschäft und in der Organisation Ihres Einkaufs eingebunden, dass kaum mehr Zeit für Ihre Kernaufgaben als Unternehmer*in bleibt?


    Ihre Lieferanten schöpfen Ihre starke Position aus und Ihre Marge wird immer kleiner?


    Die Zeit ist knapp, um sich um Lieferantenbeziehungen und günstigen Konditionen zu kümmern?

     

    Und Ihre Familie leidet auch schon unter den langen Arbeitszeiten, die Sie in Ihrer Firma verbringen?

     

    Sorgen und Herausforderungen, die Unternehmende im klein- und mittelständischen Bereich oft hart treffen.

     

    Wie ich Ihnen langfristig zu mehr finanziellem, zeitlichem und perspektifischem Freiraum verhelfe?

     

    In einem kurzen Kennenlerngespräch können wir bereits die ersten Einsparpotenziale und Möglichkeiten für mehr Freiraum aufdecken. 

     

    Investieren Sie nur 30 Minuten in ein unverbindliches Gespräch, lernen Sie mich und meine Kompetenzen kennen und sie holen sich mehr Freiraum für Ihren beruflichen und privaten Bereich zurück.

     

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    - So wird Ihr Einkauf zur Wertschöpfungsabteilung -

    Ein erfolgreicher Einkauf agiert: 
    Wir kümmern uns auch um Ihr Risikomanagement im Einkauf.
     
     

    » Nutzen Sie marktgerechte Konditionen. Einkaufspreise verändern sich - in beide Richtungen! 

    Wie oft werden Sie von Lieferanten hinsichtlich fallender Rohstoffpreise kontaktiert?

    » Fehlen Ihnen die notwendigen Kapazitäten für Marktrecherge, Ausschreibungen und Preisvergleiche? 

    » Setzen Sie alle Einkaufshebel richtig ein? Nutzen Sie alle Synergien und Optimierungspotenziale? Einsparmöglichkeiten? 

    » Wer sitzt am längeren Hebel?
     
    Ich prüfe, ob Ihre Lieferanten auch zu Ihrem Unternehmen passen:

    1. Können Sie auch zukünftig auf diese Lieferanten zählen? 
    2. Sind Ihre Lieferanten auf dem richtigen Weg? 
    3. Können Sie weiterhin produzieren, wenn einer dieser bisherigen 
    Partner die Lieferungen einstellt / einstellen muss?
     
    » Der Einkauf wird zur Ihrer zukünftigen Wertschöpfungsabteilung.
    Von der Analyse bis zur Umsetzung:     Profitieren Sie von unseren Leistungen und steigern Sie Ihre Unternehmensperformance.
     
    » Als starker Verhandlungspartner mit Wertschätzung für alle Gesprächspartner und fachlicher Kompetenz,
    spreche ich mit Ihren Partnern auf Augenhöhe.  
     
    » Dabei schaffe ich Ihnen die notwendigen Freiräume und sichere ein gutes Lieferantenverhältnis. 
    » Langjährige Lieferantenbeziehungen sind ein wichtiger und wertvoller Bestandteil für einen erfolgreichen Einkauf.
     
    Sie können dies mit Ihrem Personal nicht abdecken und
    haben selbst wichtigere Themen auf die Sie sich konzentrieren?
     
    Ich helfe Ihnen dabei und bringe Ihre
    EinkaufsWERTSCHÖPFUNGSABTEILUNG auf ein TOP-Niveau, 
    während Sie sich um Ihre Interessen kümmern können.
     
    - Mit optimierten Prozessen Ihre
    Einkaufsabteilung rentabel machen - 
    Von der Auslösung eines Bedarfs bis zur Bezahlung der
    Rechnung durchläuft der Beschaffungsprozess nicht nur viele einzelne Schritte, sondern verursacht dadurch oft unnötig hohe Kosten.
     
    Dies geht schneller, einfacher und kostengünstiger!

    Ich verschlanke und vereinfache Ihnen diesen und weitere Prozesse,damit Sie Ihr Personal effizienter einsetzen können.

     

     

    -  Interimsmanagement im Einkauf:
    Die Lösung für den kurzfristigen Freiraum! -

    Sie benötigen dringend Verstärkung im Einkauf und finden gerade keinen geeigneten Mitarbeiter? Der Fachkräftemangel macht sich auch in Ihrem Unternehmen bemerkbar? Sie haben ein Großprojekt mit absehbarem Zeitraum und benötigen nur hierfür Unterstützung?

     

    Interimsmanagement ist die Lösung für den schnellen und kurzfristigen Einsatz der Bedarfsabdeckung. Ein Interimsmanager benötigt aufgrund seiner Erfahrungen für ein Onboarding nur sehr wenig Zeit.

     

    Er analysiert, kennt bereits funktionierende Lösungen und arbeitet eine individuelle Lösung für das Unternehmen aus. 

     

    Interimsmanager überzeugt durch gute Führungs- und Methodenkompetenz, weiß die notwendigen Werkzeuge richtig einzusetzen, um in seinem Tätigkeitsfeld schnelle Verbesserungen herbeizuführen und langfristigen Erfolg zu sichern.

     

    Ein weiterer Vorteil: Ein Interimsmanager hat noch keine "Betriebsblindheit" und bringt durch seine zahlreichen Erfahrungen in anderen Unternehmen wertvolle Sichtweisen und Ideen mit in Ihr Unternehmen.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Sie wollen mehr Wertschöpfung und Ihre Prozesse auf den Prüfstand stellen? In einem kurzen Kennenlerngespräch können

    wir bereits die ersten Einsparpotenziale aufdecken. 

     

     

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    Fachkräftemangel im Einkauf?


    Qualifiziertes, erfahrenes Personal ist auch für den Bereich Einkauf nur schwer zu finden
    und für kleine und mittlere Unternehmen oftmals zu teuer.
    Meist stellt der Einkauf dann nur noch die Beschaffungsabteilung dar - ein teurer Fehler!
     
     
    Mit einem Coaching oder der ein oder anderen Schulung qualifizieren Sie nicht nur Ihren Mitarbeiter,
    sondern auch Ihr ganzes Unternehmen. Ihre Einkaufsabteilung kommt einer Wertschöpfungsabteilung ein großes Stück näher.
     
    Wie ich Ihre Mitarbeiter zu "Zeitrettern" und effizienten und zufriedenen Persönlichkeitsfaktoren Ihres Unternehmens mache, erzähle ich Ihnen gerne in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch.
     
     

    - Meine Expertise -

     

    Lernen Sie mich kennen!

    Online oder persönlich.

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    Gespräche führe ich stets auf Augenhöhe und schätze den respektvollen und ehrlichen Umgang. Gerade in hektischen oder unübersichtlichen Situationen bleibe ich entspannt und souverän, trete als Problemlöser auf und halte Ihnen den Rücken frei!
     
    Ich gebe mein Wissen und meine Erfahrungen gerne weiter. Bin und bleibe dabei wissbegierig und arbeite mich mit Leidenschaft in neue Themenfelder ein. Doch, bei aller Ernsthaftigkeit kommt bei mir der Spaß und Humor nicht zu kurz.
     
    Meine berufliche Qualifikation:
    25 Jahre Erfahrungen als Einkäufer und Einkaufsleiter in
    Industrie und Handel aus verschiedensten Branchen (Pharma, Maschinenbau, Messtechnik, Luxusgüter, Kunststofftechnik, Einzelhandel)
     
    » Kernkompetenzen im Category Management, Einkauf,
    Supply-Chain-Management, Intercompany-Management 
     
    » einschlägige Erfahrung im Investitionsgütereinkauf, Einkauf von Betriebsmittel, Energieeinkauf, sowie verschiedenster Warengruppen von Serienmaterial (Stahl, Edelstahl, Super-Duplex, Aluminium, Oberflächenveredelung, Kabel & Leitungen, mechanische Komponenten, Elektronik, Dichtungen, Schäume, Textil, Zeichnungsteile,....)
     
    » Nachweisbare überdurchschnittliche Erfolge in der Materialkosten-reduzierung, Prozessoptimierung bei kleinen und großen Unternehmen (Konzernen)/Meilensteine
     
    » Basis-Qualifikation: Industriekaufmann, Fachkaufmann für Einkauf & Logistik, Wirtschaftsingenieur Maschinenbau 
     
    Ich bin ein [Familien-]Mensch, der es liebt gemeinsam im Team oder mit dem/den Partner(n) große Aufgaben zu meistern und Erfolge zu realisieren.  

    Peter Rehm
    EINKAUFSFREIRAUM
    Tobelbachstraße 3
    CH-8585 Herrenhof
     
    Telefon: +41 78 259 2040